MediaMarkt und Saturn vor der JD.com-Übernahme: Geschichte, EU-Freigabe und Zukunft

Die Übernahme von MediaMarktSaturn durch den chinesischen Handelskonzern JD.com hat die entscheidende Hürde genommen. Am 3. November 2026 genehmigte die EU-Kommission den Kauf der Muttergesellschaft Ceconomy – allerdings nur unter Auflagen. Der Eigentümerwechsel ist damit noch nicht vollzogen, soll nach Angaben der Unternehmen aber in den nächsten Tagen abgeschlossen werden. Für Europas größten Elektronikfachhändler beginnt eine neue Phase. Und die ist umso bemerkenswerter, wenn man sich anschaut, wie alles einmal angefangen hat.

Vom ersten Saturn-Geschäft im Jahr 1961 über den MediaMarkt-Pioniermarkt von 1979 bis zum Milliardenangebot aus China: Hinter den beiden bekannten Namen steckt eine bewegte Unternehmensgeschichte. Ich schaue mir an, wie der Konzern groß geworden ist, warum er nun einen neuen Mehrheitseigentümer bekommt und was das für Kunden, Beschäftigte, Lieferanten und die Filialen bedeuten könnte.

Was genau hat die EU jetzt genehmigt?

JD.com darf die Kontrolle über die Düsseldorfer Ceconomy AG übernehmen. Zu ihr gehört die MediaMarktSaturn Retail Group mit den bekannten Einzelhandelsmarken MediaMarkt, Saturn und in Italien MediaWorld. Die Freigabe vom 3. November 2026 war die letzte noch ausstehende regulatorische Entscheidung im Übernahmeverfahren. Zuvor hatten die zuständigen Behörden unter anderem in Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien und Österreich grünes Licht gegeben. Entscheidend ist die Unterscheidung: Genehmigt bedeutet nicht bereits vollzogen. Erst mit dem Abschluss der Transaktion werden die Aktien wie geplant übertragen und bezahlt.

Die EU prüfte den Fall unter ihrer Verordnung über drittstaatliche Subventionen, der sogenannten Foreign Subsidies Regulation. Dabei ging es nicht darum, einen chinesischen Käufer allein wegen seiner Herkunft auszuschließen. Die Kommission wollte klären, ob staatliche Unterstützung aus China nach dem Kauf zu unfairen Wettbewerbsvorteilen im europäischen Handel führen könnte. Ihr Befund: JD.com erhielt unter anderem günstige Finanzierungen, Steueranreize und Zuschüsse, die bei der Verbindung mit Ceconomy den Wettbewerb verzerren könnten. Die EU-Kommission erläutert die Entscheidung und die Auflagen in ihrer Mitteilung.

Drei Verpflichtungen für die kommenden zehn Jahre

• Marktübliche Konditionen: Geschäfte und Finanzierungen zwischen JD.com und Ceconomy dürfen nicht zu künstlich günstigen Sonderbedingungen erfolgen.
• Gleicher Zugang zur Logistik: JD.com muss die von den Zusagen erfassten Lager- und Logistikleistungen auch anderen Einzelhändlern zu denselben Bedingungen anbieten wie Ceconomy.
• Gleicher Zugang zur Technologie: Das gilt ebenso für die betroffenen Technologiedienstleistungen von JD.com.

Diese Regeln gelten zehn Jahre. Ein unabhängiger Treuhänder überwacht ihre Einhaltung unter Aufsicht der EU-Kommission. Einfach gesagt: JD.com darf seine Erfahrung und Technik einbringen, soll MediaMarktSaturn aber nicht durch verbilligte Leistungen aus staatlich geförderten Strukturen auf Kosten der Konkurrenz bevorteilen.

Wem gehören MediaMarkt und Saturn künftig?

Der Einstieg läuft nicht als direkter Kauf einzelner Geschäfte, sondern über die Aktien der Muttergesellschaft Ceconomy. JD.com bot den Aktionären im Juli 2025 4,60 Euro pro Aktie in bar. Bezogen auf das gesamte Aktienkapital entsprach das einer Bewertung von rund 2,2 Milliarden Euro. Das ist der Wert des Aktienkapitals im Übernahmeangebot – nicht mit dem Jahresumsatz oder einem beliebigen „Kaufpreis von vier Milliarden“ zu verwechseln.

Nach dem Ende der Annahmefristen hatte sich JD.com über das Angebot Aktien in Höhe von rund 59,8 Prozent des Grundkapitals gesichert, vorbehaltlich des Vollzugs. Die Beteiligungsgesellschaft Convergenta der MediaMarkt-Gründerfamilie Kellerhals soll rund 25,35 Prozent behalten. Gemeinsam ergeben diese Beteiligungen etwa 85,2 Prozent – JD.com kauft also nicht selbst 85,2 Prozent. Die Gründerfamilie bleibt damit weiterhin mit einem beträchtlichen Anteil im Boot. Ceconomy dokumentiert Angebot, Beteiligungsstruktur und Vereinbarungen in seinem Investorenbereich.

Auch die Unternehmensführung soll nicht einfach nach China verlegt werden. JD.com und Ceconomy haben angekündigt, die eigenständige europäische Unternehmensorganisation und die bisherige Geschäftsstrategie beizubehalten. Was aus solchen Zusagen langfristig wird, lässt sich allerdings erst an den tatsächlichen Entscheidungen nach der Übernahme beurteilen.

Die ganze Geschichte: Wie MediaMarkt und Saturn entstanden

Man kann es sich heute kaum noch vorstellen: Früher gab es keine riesigen Elektronikhallen mit Fernsehern, Hi-Fi-Anlagen, Kühlschränken, Computern und Smartphones an einem Ort. Wer Technik kaufen wollte, ging meist in kleine Fachgeschäfte oder Warenhäuser. MediaMarkt und Saturn veränderten dieses Geschäft – mit unterschiedlichen Wurzeln, die später zusammenliefen.

1961 bis 1977: Saturn beginnt in Köln

1961: Friedrich Wilhelm Waffenschmidt und seine Frau Anni gründen in Köln Saturn-Hansa. Zunächst richtet sich das Angebot mit deutscher Unterhaltungselektronik vor allem an Diplomaten und internationale Käufer. Dass daraus einmal eine der bekanntesten Elektronikmarken Deutschlands werden würde, war damals keineswegs ausgemacht.

1969: Saturn öffnet sein großes Hi-Fi-Angebot zunehmend für eine breite Kundschaft. Die Idee, Unterhaltungselektronik in großer Auswahl zu präsentieren, nimmt Form an. 1977 zieht Saturn in das Hansa-Hochhaus am Kölner Hansaring; die Marke wird zunehmend auch als großes Elektronikkaufhaus wahrgenommen.

1963 bis 1979: Aus einem Ingolstädter Geschäft wird MediaMarkt

1963: Erich und Helga Kellerhals betreiben in Ingolstadt zunächst ein Geschäft, das unter anderem Herde, Öfen und Fahrräder verkauft. Später kommen Radio- und Fernsehgeräte hinzu. In den 1970er-Jahren entwickelt sich daraus zusammen mit Partnern die Idee eines ganz anderen Elektronikhandels.

1979: Das Ehepaar Kellerhals eröffnet gemeinsam mit Leopold Stiefel und Walter Gunz den ersten MediaMarkt im Münchner Euro-Industriepark. Das Konzept ist für damalige Verhältnisse ungewöhnlich: große Verkaufsfläche, breite Produktauswahl, Selbstbedienung und aggressive Preiskalkulation. Statt viele kleine Fachgeschäfte abzuklappern, können Kunden unterschiedlichste Elektrogeräte an einem Ort vergleichen und direkt mitnehmen. Genau dieses Prinzip trägt die Expansion der kommenden Jahre.

1984 bis 1993: Die beiden Rivalen kommen unter ein Dach

1984: Die Saturn-Gründer verkaufen ihr Unternehmen; die Verbindung zum Kaufhof-Umfeld wird zum entscheidenden Schritt. 1985 eröffnet ein weiterer Saturn-Markt in Frankfurt, danach folgen weitere Standorte. MediaMarkt wächst in derselben Zeit vor allem in Süddeutschland.

1988: Kaufhof übernimmt eine Mehrheitsbeteiligung an der MediaMarkt-Gruppe. 1990 werden MediaMarkt und Saturn unter gemeinsamer Führung zusammengeführt. Die Händler bleiben jedoch als zwei Marken erhalten. Diese Strategie ist ziemlich clever: Beide Namen können unterschiedliche Kundengruppen ansprechen, obwohl hinter den Kulissen Einkauf, Organisation und später zunehmend auch Technik zusammenwachsen. 1993 wird die gemeinsame Holding-Struktur weiter gefestigt.

1990 startet zugleich die internationale Expansion mit einem MediaMarkt in Salzburg. Aus dem süddeutschen Erfolgsmodell wird Schritt für Schritt ein europäisches Handelsnetz.

1996 bis 2007: Metro, Expansion und die großen Werbesprüche

1996: MediaMarkt und Saturn werden Teil der neu gebildeten Metro Group. Damit stehen hinter dem Elektronikgeschäft die finanziellen Möglichkeiten eines der großen deutschen Handelskonzerne. In den folgenden Jahren entstehen zahlreiche weitere Märkte im In- und Ausland, häufig in Fachmarktzentren und gut erreichbaren Einkaufsstraßen.

Auch die Werbung prägt den deutschen Einzelhandel. MediaMarkt macht mit „Ich bin doch nicht blöd“ die Jagd nach niedrigen Preisen zum Markenkern. Saturn trifft mit „Geiz ist geil“ ab 2002 einen Nerv – und löst zugleich Diskussionen darüber aus, was eine Kultur des Immer-billiger für Beratung und Fachhandel bedeutet. Wer damals regelmäßig einkaufen ging, kam an diesen Sprüchen kaum vorbei.

2010 bis 2013: Das Internet fordert den Filialriesen heraus

2010: MediaMarkt versucht, auch in China Fuß zu fassen. Das Abenteuer endet bereits 2013 wieder. Heute ist die Situation beinahe umgekehrt: Nicht der deutsche Elektronikhändler erobert China, sondern ein chinesischer Handelskonzern möchte mit MediaMarktSaturn in Europa weiter wachsen.

Noch wichtiger ist in diesen Jahren der Onlinehandel. Während Amazon und andere Anbieter sich längst an schnelle Bestellungen, transparente Preise und Lieferung nach Hause gewöhnt haben, tut sich MediaMarktSaturn zunächst schwer damit, die Stärke der Filialen ins Internet zu übertragen. 2011 steigt die Gruppe beim Onlinehändler Redcoon ein; 2013 gehört dieser vollständig zum Konzern. Parallel startet Saturn seinen deutschen Onlineshop 2011 neu und MediaMarkt folgt im Januar 2012. Es ist der Beginn des heutigen Zusammenspiels aus Onlinebestellung, Filialabholung und Lieferung.

2016 bis 2021: Aufspaltung der Metro und Ende eines langen Machtkampfs

2016: Die Metro beschließt, das Großhandels- und Lebensmittelgeschäft vom Elektronikhandel zu trennen. 2017 wird aus der bisherigen Metro-Gesellschaft die eigenständige, börsennotierte Ceconomy AG. MediaMarktSaturn erhält damit einen klar auf Elektronik ausgerichteten Mutterkonzern.

Gleichzeitig war das Unternehmen über Jahre von einem Gesellschafterstreit geprägt. Die Familie Kellerhals hielt Minderheitsrechte an der Media-Saturn-Holding und stritt mit Metro beziehungsweise Ceconomy über die strategische Richtung. Im Dezember 2020 einigen sich beide Seiten auf eine Neuordnung; 2021 stimmen die Aktionäre zu. Ceconomy übernimmt schließlich die Holding vollständig, während Convergenta im Gegenzug Ceconomy-Aktien erhält. Die Gründerfamilie wird damit Großaktionärin der börsennotierten Konzernmutter – eine Konstruktion, die auch beim JD.com-Deal eine zentrale Rolle spielt.

Zur Neuordnung gehörten weitere strategische Schritte. So veräußerte der Konzern 2018 sein Russlandgeschäft im Zusammenhang mit einer Beteiligung an M.video; im selben Jahr beteiligte sich der Mobilfunkanbieter freenet an Ceconomy. Die Unternehmenschronik von Ceconomy dokumentiert wichtige Etappen dieser Phase.

2022 bis 2024: Zwei Marken, aber immer mehr gemeinsames Geschäft

2022: Mit der Strategie „Experience Electronics“ und der internationalen „Let’s Go“-Kampagne rückt MediaMarktSaturn Beratung, Produktvorführung, Service und das Einkaufserlebnis stärker in den Mittelpunkt. Statt ausschließlich Geräte zu verkaufen, soll der Händler auch bei Einrichtung, Finanzierung, Reparatur und weiteren Dienstleistungen verdienen.

2023: In Deutschland rücken Sortiment, Service und Marketing der beiden Marken enger zusammen. Gleichzeitig werden immer wieder Saturn-Standorte in MediaMarkt-Filialen umgewandelt. Wirtschaftlich spart das parallele Strukturen; für viele Kunden verschwimmen dadurch die Unterschiede zwischen den beiden Namen.

2025: JD.com macht das Milliardenangebot

30. Juli 2025: JD.com kündigt das freiwillige öffentliche Übernahmeangebot zu 4,60 Euro je Ceconomy-Aktie an. Vorstand und Aufsichtsrat unterstützen das Vorhaben. Mit den Aktionären der Kellerhals-Familie wird eine Zusammenarbeit vereinbart, andere Großaktionäre sagen die Annahme des Angebots zu. Nach Ablauf der Fristen Ende November 2025 sind rund 59,8 Prozent des Kapitals für das Angebot angemeldet. Die Auszahlung steht weiterhin unter dem Vorbehalt der behördlichen Genehmigungen und des Vollzugs.

2026: Kartell- und Sicherheitsprüfungen, dann das grüne Licht

Das Bundeskartellamt hatte bereits im September 2025 keine wesentlichen wettbewerblichen Bedenken gesehen, weil JD.com bislang in Deutschland selbst nur in vergleichsweise geringem Umfang tätig ist. Das ist jedoch nur eine von mehreren Prüfungen. Die deutsche Bundesregierung kontrolliert außerdem sicherheitsrelevante Aspekte einer ausländischen Investition. Das Bundeswirtschaftsministerium gibt die Übernahme am 29. Juni 2026 unter Auflagen frei, unter anderem zum Schutz von Kundendaten und zur Kontrolle der Einhaltung.

Auf EU-Ebene wird die geplante Übernahme am 17. April 2026 nach der Subventionsverordnung angemeldet. Die EU-Kommission eröffnet am 28. Mai eine vertiefte Untersuchung. Nach Monaten der Prüfung folgt am 3. November 2026 die Genehmigung – mit den zehnjährigen Verpflichtungen zu Finanzierung, Logistik und Technologie. Damit sind nun alle im Angebot vorgesehenen behördlichen Bedingungen erfüllt; der Vollzug steht unmittelbar bevor.

Wie groß ist MediaMarktSaturn heute?

Die Größenordnung zeigt, was JD.com hier bekommt: Zum Ende September 2026 betrieb Ceconomy 1.068 Märkte in elf europäischen Ländern, davon 390 in Deutschland. Im Unternehmen arbeiten rund 50.000 Menschen. Zum Portfolio gehören neben MediaMarkt und Saturn auch MediaWorld in Italien sowie Onlineplattformen, Marktplatzangebote, Services und Eigenmarken wie PEAQ, KOENIC, ISY und ok.

Wirtschaftlich ist Ceconomy keineswegs ein kleiner Sanierungsfall. Nach vorläufigen Zahlen für das Geschäftsjahr 2025/26 stieg der Umsatz um 5,3 Prozent auf rund 24,0 Milliarden Euro. Das bereinigte operative Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) erreichte etwa 515 Millionen Euro, rund 27 Prozent mehr als im Vorjahr. Wichtig: Das ist nicht mit dem Gewinn nach Steuern gleichzusetzen. Die endgültigen Geschäftszahlen sind erst für Dezember 2026 angekündigt.

Wer ist JD.com – und was will der Konzern in Europa?

JD.com, auch als Jingdong bekannt, ist einer der großen chinesischen Handels- und Technologiekonzerne. Das Unternehmen ist besonders für seinen Onlinehandel, eigene Logistiknetze, Lagertechnik und schnelle Warenzustellung bekannt. Anders als ein reiner Vermittlungsmarktplatz betreibt JD.com umfangreiche eigene Handels- und Lieferstrukturen. Diese Infrastruktur gehört zu den wesentlichen Gründen, weshalb Ceconomy die Verbindung interessant findet.

Ein Beispiel: Wer heute online einen Fernseher kauft, erwartet eine verständliche Verfügbarkeitsanzeige, verlässliche Lieferung und bei einem Defekt eine unkomplizierte Abwicklung. Genau dort kann eine engere Verzahnung von Lager, Daten, Warenwirtschaft, Versand und Filialen Verbesserungen bringen. Die Händler betonen, dass der europäische Betrieb eigenständig bleiben und seine eigene IT- und Kundendatenarchitektur behalten soll. JD.com hat zudem den Aufbau einer separaten europäischen technischen Infrastruktur zugesagt. Ob diese Trennung in der Praxis überzeugend umgesetzt wird, wird ein wichtiger Prüfstein.

Was könnte sich für Kunden tatsächlich ändern?

Schnellere Lieferung und bessere Verfügbarkeit

Am naheliegendsten ist eine Modernisierung der Logistik. JD.com könnte sein Know-how bei Lagerautomatisierung, Planung und Versandprozessen einbringen. Im Idealfall wären online bestellte Produkte schneller zu Hause oder zuverlässig in einer ausgewählten Filiale zur Abholung bereit. Das ist ein plausibles Szenario und auch Teil der Unternehmensziele – aber noch kein flächendeckend eingeführtes neues Lieferangebot für deutsche Kunden.

Größeres Sortiment – aber nicht automatisch bessere Preise

Ein weiterer Ansatz ist der Ausbau des Online-Marktplatzes mit zusätzlichen Händlern und Produkten. Das kann mehr Auswahl bringen, macht die Frage nach dem tatsächlichen Verkäufer, dem Garantiepartner und dem Umgang mit Reklamationen aber umso wichtiger. Und sinkende Preise? Möglich, wenn Prozesse billiger werden. Garantiert sind sie nicht. Gerade die EU-Auflagen sollen verhindern, dass MediaMarktSaturn mithilfe subventionierter Sonderkonditionen andere Händler unfair unterbietet.

Mehr Services, Reparaturen und Technik zum Ausprobieren

Ceconomy hat schon vor dem JD.com-Einstieg verstärkt auf Dienstleistungen gesetzt. Geräte einrichten, Smartphones reparieren, gebrauchte Technik wiederverkaufen, Produkte in der Filiale vorführen oder Onlinekäufe vor Ort abholen: Solche Leistungen sollen den Unterschied zum reinen Onlinepreis machen. Entscheidend wird sein, ob der Kunde dafür auch spürbar guten Service bekommt – oder ob einfach immer mehr Zusatzangebote beim Kauf auftauchen.

Und was wird aus den Filialen und den Beschäftigten?

Hier lohnt ein genauer Blick auf die Formulierungen. JD.com hat beim Übernahmeangebot zugesagt, die bestehenden Strukturen, Mitarbeitervereinbarungen, Marken und Standorte zu respektieren; nach Unternehmensangaben sind keine durch die Transaktion veranlassten Änderungen an Belegschaft und Standorten geplant. Das ist eine relevante Zusage. Es bedeutet aber nicht, dass jeder einzelne Markt auf alle Zeit garantiert geöffnet bleibt oder jeder Arbeitsplatz unabhängig von der wirtschaftlichen Entwicklung geschützt ist.

Der Elektronikhandel steht seit Jahren unter Druck: hohe Mieten und Energiekosten, Onlinepreistransparenz, Konkurrenz durch Amazon und spezialisierte Händler sowie der Wunsch nach bequemem Versand. Deshalb werden die Unternehmen auch künftig auf die Wirtschaftlichkeit jedes Standorts achten. Eine pauschale neue Schließungswelle allein aufgrund der EU-Genehmigung lässt sich daraus aber nicht seriös ableiten.

Bleibt Saturn überhaupt bestehen?

Saturn hat in Deutschland in den vergangenen Jahren viele eigene Märkte verloren. Im Juli 2026 berichtete das Handelsblatt nur noch von 27 Saturn-Filialen, während viele frühere Standorte inzwischen als MediaMarkt auftreten. Die Markenbekanntheit ist dennoch weiterhin hoch. Ceconomy will Saturn deshalb nicht beerdigen, sondern neu positionieren.

Der Plan: Ab 2027 sollen Saturn-Showrooms in MediaMarkt-Märkten und an ausgewählten Standorten entstehen – stärker ausgerichtet auf Technikfans, Trends und hochwertige Produkte. Ob und wie schnell diese Strategie aufgeht, muss sich erst zeigen. Es wäre jedenfalls ein anderes Saturn als der klassische große Elektronikmarkt, den viele noch aus den 1990er- und 2000er-Jahren kennen. Der Online-Auftritt von Saturn bleibt zugleich ein wichtiger Teil der Markenstrategie.

Datenschutz: Werden Kundendaten jetzt nach China geschickt?

Eine automatische Übertragung sämtlicher Kundendaten nach China ist keine belegte Folge der Übernahme. Im Gegenteil: Sowohl die deutsche Investitionsprüfung als auch die Zusagen von JD.com und Ceconomy legen besonderen Wert auf Datenschutz, europäische Eigenständigkeit und eine getrennte technische Infrastruktur. Das beantwortet allerdings noch nicht jede Frage zur späteren Datenverarbeitung, etwa bei gemeinsamen Logistiksystemen und technischen Dienstleistungen.

Für Kunden wird daher wichtig, welche Unternehmen tatsächlich Daten verarbeiten, wo diese verarbeitet werden, welche Einwilligungen nötig sind und wie transparent MediaMarktSaturn seine Datenschutzhinweise aktualisiert. Hier zählt nicht nur die politische Zusage, sondern die nachprüfbare Umsetzung.

Was bedeutet der Deal für kleinere Elektronikhändler und den Wettbewerb?

Für den Fachhandel wird es nicht leichter. Ein Unternehmen mit über 1.000 Filialen und starker Onlineplattform kann eine gewaltige Reichweite mit effizienterer Logistik verbinden. Dagegen setzen kleinere Händler meist auf Beratung, regionale Nähe, spezielle Sortimente oder Reparaturservice. Diese Stärken bleiben wertvoll, können aber einen Preis- und Verfügbarkeitsnachteil nicht immer ausgleichen.

Genau deshalb sind die EU-Auflagen mehr als eine Formalie. Sie sollen unter anderem verhindern, dass besonders günstig nutzbare JD.com-Infrastruktur exklusiv zur Stärkung von MediaMarktSaturn eingesetzt wird. Auch Konkurrenten sollen zu vergleichbaren Bedingungen auf die erfassten Dienstleistungen zugreifen können. Ob das im Markt spürbar funktioniert, wird erst die unabhängige Überwachung über die nächsten Jahre zeigen.

Mein Ausblick: Eine Chance, aber kein Selbstläufer

Der spannende Teil dieser Übernahme liegt für mich weniger in der Frage, ob künftig irgendwo ein chinesischer Firmenname auf dem Briefkopf steht. Entscheidend ist, ob MediaMarktSaturn nach Jahren des Umbaus ein besseres Einkaufserlebnis bieten kann. Ein moderner Shop mit schneller Lieferung nützt wenig, wenn Preise, Beratung und Reklamationen nicht stimmen. Und eine teure Filiale rechtfertigt sich nicht allein dadurch, dass man Fernseher dort anfassen kann.

JD.com bringt Technik, Logistikerfahrung und Kapitalzugang mit. MediaMarktSaturn bringt bekannte Marken, Millionen Kundenbeziehungen, einen gewachsenen europäischen Marktauftritt und hunderte physische Verkaufsstellen in Deutschland mit. Zusammen kann daraus ein durchaus starker Gegenspieler zu Amazon werden. Die Risiken liegen in der tatsächlichen Umsetzung: Abhängigkeiten bei Technologie, faire Konkurrenzbedingungen, der Umgang mit Daten und der wirtschaftliche Druck auf das Filialnetz.

Stand 4. November 2026 ist die Übernahme genehmigt, aber der Vollzug noch angekündigt. Für Kunden ändert sich deshalb heute nicht schlagartig etwas an Kassen, Garantien oder Rückgaberegeln. Die eigentlichen Veränderungen werden schrittweise kommen – wenn Ceconomy und JD.com ihre angekündigten Projekte umsetzen. Das Kapitel „JD.com“ beginnt also gerade erst. Die Geschichte von Saturn und MediaMarkt zeigt immerhin eines: Beide Marken haben sich schon mehrfach komplett neu erfinden müssen.

Die wichtigsten Quellen

• Ceconomy, 3. November 2026: Abschließende Genehmigung und nächste Schritte
• EU-Kommission, 3. November 2026: Entscheidungsgründe und zehnjährige Auflagen
• JD.com, 30. Juli 2025: Übernahmeangebot, Investorenvereinbarung und Zusagen
• Ceconomy: Angebotsunterlagen, Aktionärsfragen und Beteiligungsstruktur
• Ceconomy: Unternehmenschronik und Entwicklung aus der Metro Group
• Saturn: Eigene Unternehmensgeschichte
• Ceconomy: Länder, Märkte und Mitarbeiter
• CE-Markt, 27. Oktober 2026: Vorläufige Geschäftszahlen 2025/26
• Handelsblatt, 9. Juli 2026: Pläne für Saturn-Showrooms ab 2027